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Pulsim rachète un hôtel sinistré aux 2 Alpes pour le reconvertir en résidence hôtelière premium

Club Deal Society·26 février 2026·1 min de lecture
Pulsim rachète un hôtel sinistré aux 2 Alpes pour le reconvertir en résidence hôtelière premium

Un actif sinistré au cœur de la station

Pulsim, véhicule patrimonial fondé en 2020 par Xavier Alvarez (fortune estimée à 370 M€ par Challenges), annonce l'acquisition du Souleil'Or aux 2 Alpes. L'établissement de 3 000 m², situé pieds des pistes et face au Palais des Sports, a été détruit par un incendie le 12 décembre 2022. Avant le sinistre, il comptait 42 chambres et un espace détente avec piscine à débordement. Aucune victime n'avait été déplorée lors de l'intervention de 80 sapeurs-pompiers.

Le montant de la transaction n'est pas communiqué. Pulsim a obtenu un nouveau permis de construire après l'abandon d'un premier projet de reconstruction à l'identique accordé en novembre 2023 à une SCI. Le nouveau dossier, déposé en janvier 2025, cible le segment haut de gamme.

Repositionnement premium : 30 logements et services

Le projet prévoit une résidence hôtelière de standing d'environ 30 logements touristiques, complétée par 200 m² de logements pour saisonniers, un spa avec piscine et 44 places de parking. L'implantation bénéficie d'un emplacement central, à proximité immédiate des remontées mécaniques et de la rue commerçante principale.

Pulsim mise sur un "fort potentiel de valorisation" via l'optimisation de l'exploitation et le repositionnement qualitatif. La station des 2 Alpes dispose de 220 km de domaine skiable et 88 pistes, dont 75 % au-dessus de 2 100 m, avec un glacier permettant une fréquentation été-hiver. Aucun calendrier de livraison n'a été communiqué à ce stade.

Un family office de 457 M€ d'actifs expertisés

Au 31 décembre 2025, Pulsim affiche un portefeuille de 14 actifs représentant 49 638 m² et 457 M€ de valeur expertisée à terminaison. Cinq promesses signées ajoutent 10 943 m² et 98 M€. La société, créée en juin 2020 avec un capital d'1 M€ et un effectif de 3 à 5 salariés, revendique 1,5 Md€ d'investissements immobiliers réalisés pour compte propre sur 35 ans par son fondateur.

L'opération illustre une stratégie classique de spécial situation : racheter un actif dégradé, sécuriser le droit à construire et repositionner l'offre sur un segment porteur pour capter la montée en gamme de la clientèle montagne.

📊 Lecture stratégique pour les CGP

Pour les CGP actifs sur l'immobilier géré ou les SCPI de niche, l'opération confirme l'intérêt des "spécial sits" en montagne : actifs sinistés + permis + repositionnement premium = levier de valorisation. Attention toutefois : liquidité faible, risque de calendrier (pas de date annoncée), et exposition forte à l'évolution réglementaire montagne (loi Montagne II, quotas résidences secondaires). À réserver aux allocations patrimoniales longues et diversifiées.

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Sommaire

  • Un actif sinistré au cœur de la station
  • Repositionnement premium : 30 logements et services
  • Un family office de 457 M€ d'actifs expertisés
  • 📊 Lecture stratégique pour les CGP

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